Oito semanas de trabalho direto com o dono da empresa. A aplicação acontece nas decisões, documentos, números e reuniões que já fazem parte da sua rotina.
Resposta genérica quase sempre começa com uma pergunta sem contexto. Quando a ferramenta recebe a situação da empresa, os critérios e o formato esperado, ela deixa de responder para qualquer um.
Pergunta: Como posso melhorar minhas vendas?
Parece correto. Mas não indica uma decisão.
Pergunta: Como posso melhorar minhas vendas?
A diferença não está na ferramenta. Está no contexto e no método de uso.
Você já paga por IA. Mas a rotina continua igual. Não falta tecnologia. Falta contexto, método e uma forma de medir o que mudou.
A IA não conhece seus números, seus clientes, o que você já tentou nem os critérios que usa para decidir.
Você muda algumas palavras, tenta outra pergunta e espera que a próxima resposta venha melhor.
Sem registrar o tempo, a decisão ou o número anterior, o ganho continua sendo apenas uma percepção.
Você não precisa de outra ferramenta. Precisa usar melhor a que já paga.
As empresas estão usando mais inteligência artificial. O desafio agora é converter uso pontual em rotina, critério e resultado que possa ser acompanhado.
das empresas brasileiras com 10 a 49 pessoas declararam usar tecnologias de IA em 2025, ante 10% no ano anterior.
O Cetic.br observa que o avanço ainda aparece mais como adaptação pontual de processos do que como mudança estrutural na forma de operar.
dos respondentes relatam melhora na produtividade individual com o uso de IA.
dos respondentes atribuem algum impacto no lucro operacional ao uso de IA na organização.
O ganho individual aparece antes do resultado da empresa. Ligar uma coisa à outra exige processo, contexto e medida.
Treinar o time antes de quem dirige a empresa cria gente que sabe operar uma ferramenta que a direção ainda não sabe orientar, avaliar ou cobrar.
Por isso o trabalho começa em uma cadeira só: a sua. Quando o dono tem domínio prático, passa a saber o que pedir, o que recusar e onde a IA realmente ajuda.
O time vem depois. E vem com direção.
Não importa apenas o tamanho da estrutura. Importa que a decisão passe por você e que o tempo gasto na rotina de gestão seja o seu.
A compra não depende de várias aprovações e a mudança na rotina pode começar no encontro seguinte.
Uma operação que já funciona sem IA e não pretende virar empresa de tecnologia.
A assinatura existe, mas ainda é usada como pesquisa, escrita eventual ou tentativa sem método.
Não está procurando ferramenta nova. Está procurando fazer melhor o que já faz toda semana.
O programa parte da rotina atual, prepara o contexto, aplica a ferramenta no trabalho real e termina com uma mudança que o dono consegue sustentar sem depender da Vinq.
Registrar onde o seu tempo vai, quais decisões voltam para a sua mesa e onde falta informação organizada.
Distribuidora de materiais elétricos para revendas do interior.
Faturamento mensal, margem por linha, prazo médio de recebimento.
Comercial interno, representantes externos, estoque próprio.
Revenda de porte médio, compra recorrente e paga em dia.
Campanha de desconto por volume e troca de tabela de comissão.
Prioriza margem sobre volume e evita concentrar crédito.
A Vinq ensina e acompanha a aplicação na sua rotina. Não desenvolve software, não integra sistemas e não executa dentro da empresa.
Fazer o diagnósticoMapeamento da rotina atual e construção do primeiro bloco de contexto da empresa.
Instruções claras: objetivo, papel, critérios, formato e limites da resposta.
Leitura de números e conversão de relatórios em perguntas de decisão.
Leitura de documentos longos, escrita e comunicação com a sua voz.
Preparação de reuniões com contexto, cenários e decisões a tomar.
Priorização: separar o que exige decisão do dono do que pode ser delegado.
Correção dos vícios de uso e aprofundamento nas situações em que falta um interlocutor.
Comparação do antes e do depois e sessão final em que o dono apresenta a mudança ao time.
WhatsApp direto com Marcelo durante as oito semanas para dúvidas ligadas ao que está sendo aplicado.
Contextos, instruções e modelos produzidos a partir da sua rotina, organizados para continuar em uso depois do programa.
Uma sessão de acompanhamento 30 dias após o encerramento para revisar o que permaneceu, o que travou e o que precisa de correção.
O trabalho acontece na sua rotina de gestão, com as ferramentas que a empresa já paga.
O que não entra está escrito antes do início. É isso que protege o foco e o prazo.
Eu ensino. Você opera. A Vinq sai na data combinada.
Há quinze anos trabalho entre desenvolvimento, marketing e crescimento. A origem técnica me permite entender o que a ferramenta faz. A experiência com negócios me permite traduzir isso para uma rotina que o dono consegue usar.
Inteligência artificial não entra na empresa porque alguém assinou ChatGPT.
Ela começa a produzir valor quando quem decide sabe o que informar, quando usar e como avaliar a resposta.
Eu conduzo os oito encontros, acompanho a aplicação de perto e permaneço como advisor do dono da empresa do início ao fim do programa.
Dez perguntas sobre como você usa IA na própria rotina. Cerca de sete minutos. No fim, você recebe uma nota, o mapa das seis capacidades e três prioridades para os próximos 30 dias.
O resultado mostra se a ferramenta já participa da sua gestão ou se o uso ainda depende de tentativa, resposta genérica e trabalho começando do zero.